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創業家發布時間：18-11-1514:47創業家傳媒官方賬號，為創業者的提供資訊王正華， 1981年是街道里分管經濟的黨委副書記，為了抓好工作，他想了六個可能有前途的行業：汽車修理、組裝，汽車租賃，貨運，客運，刺繡還有旅游。前五個雖然開展的比較早，但最終沒有能夠堅持下來。其中最大原因就是資金不足，沒有足夠的資本投入就無法做出規模，沒有規模就無法達到效益。但大量的投資，這在當時的情況下是不可能的。而偏偏最后才開始的經營的旅游成了王正華的主業。當時為解決街道待業青年的工作問題，王正華決定選擇成本較低的旅游業，并在街道青年中選人才。招聘告示貼出，兩天就有1600多人報名，每人收取報名費1元。從中挑選出了30多人進行培訓，請來的老師都是過去曾經從事旅游行業的專業人士，有的甚至是解放前的業內人士。被錄取的人每人收培訓費40元。就是這總共大約3,000元人民幣的收入，成為了春秋白手起家的家底。那時，人們對于旅游行業不是很熟悉，對于那些旅游產品也有一定的疑慮。當時自費參加旅游的散客數量非常有限，同時期的旅行社通常關注的是團隊生意。大幅虧損讓王正華很頭痛，但他卻不愿改變自己立足散客的經營策略，因為他堅信，旅游是一項個性化的服務，市場規律是不容改變的，關鍵在于如何更好、更快地適應市場。為把旅游市場摸透，王正華找遍了整個上海的書店、圖書館進行學習，其中許多的內容更成為了春秋發展的理念。之后，開始尋找“閑錢、閑時、閑情”之人聚集的地方。經過反復比較，他看中了上海大世界附近的一個店面，那里不僅地處鬧市，更是來滬人員必經之地。更難能可貴的是，一排店鋪完全可以形成旅行社集中地，方便潛在客戶“貨比三家”。事實印證了王正華當時的想法，西藏路的店面還沒有完成裝修，只是在窗口掛上了旅行社的廣告，就有人詢問情況。開張一個月就開始盈利，業務遠超過位于中山公園的總部。經過努力，春秋已經不是當年那個不起眼的小屋子了，它已成為在全國共有34家全分公司的國際旅游集團公司。談到未來發展時，王正華介紹說。春秋旅行除了保證做好原有的國內旅行業務之外，還不斷提升旅游產品的層次，更多地開始關注旅游業中相對高檔次的會議旅游、會展旅游和獎勵旅游。他相信，隨著人們生活水平的提升，旅游業會有更大的發展前景。本文來自生意我最行，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。

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