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京東集團大客戶部大型企業客戶部總經理陳川（前排左）與泰康保險集團助理總裁應惟偉（前排右）簽署合作協議供應鏈效率呈幾何級增長每逢重大節日，對于各大企業來說既是一次難得的商機又是一次大考，隨著中秋、國慶雙節的臨近，如何抓住這一年中最重要節日營銷，為自己貼秋膘，考驗的不僅僅是企業營銷策劃和資源協調能力，也是對其背后供應鏈的一次挑戰。泰康經過21年的發展，已經連續14年躋身中國500強，全國擁有近4000家分支機構，對于這樣一個人員龐大、分支機構眾多、分布廣泛的企業來說，供應鏈所面臨的挑戰可想而知。泰康保險集團相關采購負責人向記者介紹說，“選擇與京東合作，泰康最看重的是京東覆蓋全國的物流體系，鄉鎮一級的分支機構也可進行直達配送，避免了之前分公司二次轉運時間和物流成本，不僅大大的提高了配送時效性和準確性，也給泰康節省了一筆不小的成本。”記者也從泰康甘肅分公司了解到，由于公司之前的采購業務大多由分公司進行采買后，再通過第三方物流配送到甘肅的各個市縣，由于甘肅幅員遼闊，遠在河西走廊的武威、酒泉等地，原有配送周期需要大概為7-10天左右，配送到達后還需要泰康的工作人員進行搬運。而自從與京東合作后，上述地點的分支機構3-4天內就可直達到貨，既提升了配送效率又免去了對泰康時間、人力等各方面成本的消耗。“攬月計劃”力推供應鏈管理智慧化企業的采購工作是一個系統工程，也是企業實現高效供應鏈管理的重要一環。泰康需要尋求一種更加陽光、高效、低成本的規模化采購模式。與此同時，隨著財政部87號令的出臺，國家也對供應鏈管理提出了更高的要求，需要設計陽光、公開、可隨時查詢的采購流程。而泰康和京東合作后，接入了京東為企業用戶專門打造的智采平臺，終于實現集團統一管控，從而達到采購過程的數據化、透明化、系統化和協同化，為集團高效供應鏈管理的實現打下堅實基礎。泰康保險集團助理總裁應惟偉說：“我們選擇與京東企業購合作，是因為京東在企業采購電商化這個領域，在國內來講都是非常超前的。京東企業采購平臺，通過互聯網技術手段將原來繁雜的采購流程，變得更加便捷和高效。通過系統操作流程，有效節約人力采購成本、提升采購效率，而整個采購的過程和結果更加透明，使企業在供應鏈管理方面的效率提升及風險控制能力得到加強。”據京東集團大客戶部大型企業客戶部總經理陳川介紹，京東采購平臺可幫助泰康實現采購選品的精準化和高效的供應鏈生命周期管理。智采可通過目標用戶畫像，智能分析用戶喜好進而提供精準的采購商品推薦；同時,企業用戶從京東采購的商品，從出庫起就進入生命周期管理的范疇，根據大數據分析，推算出行業內商品的平均使用壽命，在商品消耗完畢前，提前預測客戶需求自動下單。京東在保險行業供應鏈管理服務上的持續發力，也源自企業對于即將到來的第四次零售革命的清晰認識，以及對企業未來發展方向的明確定位，即向零售基礎設施服務商全面轉型，通過智能技術會驅動整個零售系統的資金、商品和信息流動不斷優化，在供應端提高效率、降低成本，在需求端實現“比你懂你”、“隨處隨想”、“所見即得”的零售基礎設施升級。免責聲明：此文內容為本網站轉載自其他媒體企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，與本網無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。您若對稿件處理有任何疑問或質疑，請即與我們聯系，本網將迅速給您回應并做處理。郵箱：contactus@stockstar.com處理時間：9:00—17:00。

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